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上海公元多举措冲刺 克服困难完成年度目标

作者:卢小锋来源:办公室 日期:2017年11月17日 08:38

10月8日,上海公元10月份月度会议在公司会议室召开,公司总经理王杰军根据生产部、销售部等部门的工作情况对过去三季度的工作做了通报与部署,不管在从全年目标任务还是在应收账款、生产销售、安全保障等方面各项工作都取得了可喜的成果,但距离“开源、节流、赢利”理想的目标还有一段路要走,全体员工一定要顺势而为,力争实现目标最优化。

紧盯目标、压实责任。各部门积极梳理年初确定的目标,对照相关责任人,敲响警钟,压实责任,分管副总找部门经理检照工作,经理找主管检照工作,主管对照班组长检照工作,从上层领导到一线员工,层层检照,层层推进,层层传递,层层加压,确保年初确定的各项工作“事事有落实,件件有回音”。

精益节流,提质增效。为进一步“开源、节流”,更好地实现精益目标,由公司精益改善小组、总监组组织并邀请总部刘玲峰老师对公司各部门进行“精益目标管理培训”,同时,召开“浪费消除月”研讨会,开展浪费消除“我发现、我改善”活动,力争每花一分钱,就实现一分钱的效果,牢牢扎紧浪费的口袋,确保每一分钱、每一个工都用在“刀刃上,用在点子上”。围绕提高质量和增强效率开展各项工作。

学改并举,高效作为。针对EAS存在的问题,由财务部负责牵头,组织、汇总出现的问题,积极改进,深入学习,在实践中发现问题,提炼问题、解决问题确保 “EAS”等办公系统不影响正常的办公,力促各项工作高效、顺利地进行。

“多少事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕。”我们一定要以永不懈怠的精神状态和以往无前的奋斗姿态,必赢亚洲网址,信誉保障的娱乐平台:为实现全年管理目标战斗!战斗!

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